הכלי המפורסם בעולם לניהול דיונים וקבלת החלטות. מבוסס על שיטת ששת הכובעים של אדוארד דה בונו — נלמד להפריד בין רגש, עובדות, סיכונים ויצירתיות כדי להגיע להחלטות חדות ומאוזנות יותר.
סדנה חווייתית המבוססת על שיטת ששת כובעי החשיבה של אדוארד דה בונו — אחת השיטות המוכחות ביותר בעולם לניהול חשיבה קבוצתית.
מנהלים לומדים לנתח מצבים מורכבים מתוך ראייה מגוונת, לקבל החלטות מדויקות ולנהל שיח קבוצתי אפקטיבי.
בחירה, בניית חלופות, שיפור רעיון קיים או פתרון בעיה.
כותבים את כל המחשבות הרלוונטיות לאותה זווית בלבד.
מזהים מה קובע את ההחלטה ומה הצעד הבא.
סיכום מובנה שמוביל לפעולה מדויקת.
האם הצוות שלכם מצליח לקיים שיח פתוח ולהביע דעות שונות?
השיטה מאפשרת לחשוב מכל זווית בנפרד — ולקבל תמונה שלמה ומאוזנת לפני ההחלטה.
עובדות, מספרים ומידע אובייקטיבי. שאלות: מה אנחנו יודעים? מה חסר לנו? מהם הנתונים?
רגשות, אינטואיציות ותחושות בטן. אין צורך בהסברים — פשוט: מה אנחנו מרגישים לגבי זה?
סיכונים, חסרונות ובעיות פוטנציאליות. חשיבה ביקורתית: מה יכול להשתבש? מה הסכנות?
יתרונות, הזדמנויות ואופטימיות. מה הטוב בזה? מה ייצא מזה? למה זה יכול לעבוד?
יצירתיות, רעיונות חדשים וחלופות. חשיבה מחוץ לקופסה: מה עוד אפשר? מה חדשני?
ניהול תהליך החשיבה עצמו. מה אנחנו עושים עכשיו? מה השלב הבא? מה הסיכום?
הערך האמיתי הוא לא רק ב"לדעת" — אלא ב"לפעול אחרת" מחר בבוקר.
כלי מובנה לניתוח כל זוויות ההחלטה לפני שפועלים. פחות החלטות שמתחרטים עליהן.
מרחב מוגדר לרעיונות חדשים ללא ביקורת מוקדמת, ואז ניתוח שממקד אותם לפתרונות ישימים.
כשכל הצוות מכיר את השיטה נוצרת שפה ניהולית משותפת שמייצרת תיאום ותרבות פתוחה.
יכולת לצאת מנקודת המבט הרגילה ולבחון מצבים מכיוונים שבדרך כלל נשארים עיוורים.
הסדנה בנויה על תרגול עם אתגרים אמיתיים. יוצאים עם כלי שמשתמשים בו כבר ביום שאחרי.
ישיבות שמסתיימות עם הכרעות ברורות ותוכנית פעולה — לא עם שאלות פתוחות.
הסדנה מותאמת אישית לצוות, לאתגרים ולגודל הקבוצה.
בין שעתיים וחצי לחמש שעות, בהתאם לעומק הרצוי ולצרכי הארגון.
פרונטליתרגולים חוויתיים, משחקי תפקידים, סימולציות ושיח פתוח — לא הרצאה.
למידה דרך משחקמנהלים בכל שלב — כבסיס, כהעמקה, ככלי לצוותים ניהוליים ולדרג הנהלה.
מותאם אישיתהשאירו פרטים ואחזור אליכם לשיחת היכרות קצרה — ללא התחייבות.